你主持召开单位各系统的绩效考核研讨会，会上各部门的发言积极性都不高，建议也是蜻蜓点水，气氛很沉闷，这时一位老同事突然站出来指责你，说你主持的会议就是浪费大家的时间，见此局面，与会的领导立刻中止了会议。会后，你该怎么办？

【参考答案】

绩效考核研讨会的气氛沉闷以及老同事的指责，充分说明我对本次会议的领会和准备工作还不够细致，还存在着很多不足。我也不会因为一两次的工作失误而灰心丧气，而是认真反思本次工作的失误，找出会议失败的原因以及个人在工作中的差距。

首先，主动向领导承认错误，接受领导的批评，向领导保证，在今后的工作中，既要注重把握重点，还要注重把握细节，力求把每一件事情做得扎扎实实，妥妥帖帖。

其次，从对绩效考核本质的理解和把握、召开座谈会的目的、会议流程的设计、会议议题的提出等方面，认真查找不足。与各部门的负责人、业务骨干进行交流，认真听取他们的意见，多采纳他们的可行性建议。

最后，向领导再次深刻反思工作中的失误，把我对绩效座谈会的一些思考和看法，向领导进行汇报，征求领导的建议和指导。如果领导还让我继续主持绩效考核的座谈会，我则会在深刻领会领导指示的基础上，遵照领导的指示，做好应该做好的工作环节，比如，重新设计会议的流程、会议议题提出的技巧以及座谈会各个环节的把握等。我相信，只要能够充分认识个人存在的不足，积极想办法，采取正确的措施解决问题，我一定会能够胜任座谈会主持的角色的。

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